寓言对当代管理的启迪 凡夫
寓言对当代管理的启迪-----------作者：凡夫
近几年出现了一个有趣的现象，寓言这一古老的文体，居然被用来传播管理学知识，给当代管理带来启迪。有人粗略地作了一下统计，同时在中国北京图书城出售的"管理寓言"类图书多达几十种，像《谁动了我的奶酪》、《水煮三国》、《闲看水浒》、《孙悟空是个好员工》、《像青蛙一样思考》、《影响世界的100个管理寓言》、《经典管理寓言全集》等等， 在图书销售排行榜上一直名列前茅。管理寓言盛行，说明了一个问题，就是用讲故事的方法来普及管理学知识，比空泛的说教更能打动人心。
在当今社会，新的社会组织越来越多，人们生活在各个团体里，迫切需要优秀的管理者、先进的管理理念和与时代相适应的管理手段。如何让艰深枯燥的管理学走向民众？聪明的人们立即想到了寓言。因为寓言短小精悍，生动活泼，寓意深刻，易于为大众所接受，找到寓言这个载体，就等于为管理学走向大众找到了一座桥梁。中信出版社副总潘岳认为："管理寓言是管理学传播的基本趋势"。
寓言是智慧的花朵。它讲的都是做人和处世的道理。这些道理不仅可以用来提高人们的道德水准，净化人们的心灵，同样也可以用来提高人们的管理理念，给当代管理带来启迪。
好的寓言具有永恒的认识价值，在各个不同的时代，可以给人以不同的启迪。管理学的一些法则本来是干巴巴的，但一与寓言故事嫁接，立即便显现无限的生机和活力。譬如：
"南风法则": 也称为"温暖法则"，源于拉·封丹寓言《北风和南风》。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风法则"，就是要尊重和关心下属，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。
"木桶法则":源于寓言《最短的木板》。这则寓言讲，一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，取决于木桶上最短的那块木板。"木桶法则"告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体利益就会受到影响。
"鱼缸法则":源于寓言《鱼缸》。这则寓言说，鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。把"鱼缸法则"运用到管理中，就是要求公司全方位增加工作的透明度，使公司的每个成员都是监督者，又都是被监督者，从而强化全员自我约束机制。
"火炉法则":源于寓言《猴子和火炉》。这个故事讲明了这样一些原则：警告性原则--火炉里有火，会灼伤人，触犯纪律会受到惩罚；即时性原则--当你碰到热炉时，立即就被灼伤，当你犯了错误后，立即会受到处罚；公平性原则--不管谁碰到热炉，都会被灼伤，不管谁触犯纪律，都会受到惩处。
"青蛙法则"：源于寓言《青蛙之死》。说的是把青蛙放在温度很高的热水里，它的身体受到刺激，一下子就跳出来了；但把青蛙放到冷水里，慢慢地把水温升高，等青蛙意识到危险后已经跳不出来了。这个法则告诉人们，一个人、一个团体都要警惕和回避潜在的危险。
"刺猬法则":源于寓言《刺猬取暖》。说的是两只刺猬由于寒冷而往一起拥。可因为各自身上都长着刺，不得不离开一段距离，但又冷得受不了，还是得往一块凑。几经调整，终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎伤。"刺猬法则"告诉人们，领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，同时，又要与下属保持一定距离，避免在工作中丧失原则。
"苍蝇法则"：源于寓言《蜜蜂和苍蝇》。寓言中说，六只蜜蜂和同样多只苍蝇被装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。这个法则说明：实验、坚持不懈、冒险、即兴发挥、迂回前进、随机应变，所有这些都有助于应付变化。面对趋于复杂的世界，必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧，要使自己变得更富活力、更有创造性而不是墨守成规。
"土虱法则"：源于寓言《鱼篓中的干虱》。说的是钓鱼者如果把钓上来的鱼放在篓子里，时间一长鱼就会死掉。擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性好斗，鱼必须持续躲闪来逃避攻击，因此活得很新鲜。这个法则告诉人们，组织里一团和气不见得是好事，若有人能适当地扮演土虱，可以刺激组织成员的生存力。
……
寓言对当代管理的启迪是多方面的。《世界500强管理寓言》把全书分成了七篇：第一篇，人才管理寓言；第二篇，资本运营寓言；第三篇，产品开发寓言；第四篇，市场营销寓言；第五篇，品牌打造寓言；第六篇，发展战略寓言；第七篇，领导思维寓言。这七个方面，几乎涵盖了当代企业管理的各个方面。
各个时期的寓言作家在创作寓言的时候，都是为那个时期的社会主题服务的，当代世界的主题是"和平与发展"。为促进"发展"，必须提高全球的管理水平。用寓言来传播新的管理理念和管理方法，是时代赋予寓言作家的神圣使命。我们不排除寓言创作题材的多样性，但是，寓言作家应该意识到，管理寓言的勃兴给寓言创作带来了一个新的天地和新的机遇，抓住这个机遇，走进这片天地，寓言作家可以大有作为。譬如，"管理寓言"《谁动了我的奶酪？》在中国发行近200万册，许多公司把它作为更新职工观念、提高本公司管理水平的教科书，公司职工人手一册。"奶酪"一词迅即深入人心，成了事业、工作、爱情的代名词。"在美国，"管理寓言"早就成为出版产业化的标志。其核心在于寻找一种内容的话题感，其实质就是通过一本书将一个大概念置于大众注意力的中心，使之转化为一个公众话题。"（《〈CEO动物剧场〉：新管理寓言》）但是我们要看到，除了《谁动了我的奶酪？》之外，现在真正能够将一个大概念置于大众注意中心，使之变成公众话题的寓言还有太少。像"细节决定成败"、"没有任何理由"等已经变成公众话题的大概念，寓言在其传播过程中，发挥的作用还太少太少。
管理者研究寓言，寓言家研究管理，是提高管理艺术和寓言艺术的两个方面。热望寓言家和企业家携起手来，让智慧和智慧交流，让火花与火花碰撞，用管理给寓言注入新的内容，用寓言给管理带来新的启迪。
2005年1月26日
韩国”东亚国际寓言研究会”发言材料
原载中国寓言文学研究会会刊第2期
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熊觉得，相对而言，寓言这种古老的文学样式，也许是最有生命力的文学品种——想想当年声势浩大，最终只是昙花一现的伤痕文学，就充分证明了这一点。
熊觉得，相对而言，寓言这种古老的文学样式，也许是最有生命力的文学品种——想想当年声势浩大，最终只是昙花一现的伤痕文学，就充分证明了这一点。
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管理者研究寓言，寓言家研究管理，是提高管理艺术和寓言艺术的两个方面。热望寓言家和企业家携起手来，让智慧和智慧交流，让火花与火花碰撞，用管理给寓言注入新的内容，用寓言给管理带来新的启迪。
寓言充满智慧，用于当代管理绝非偶然，因为寓言太深入人心了。比起其他文体，短小精悍的形式更容易引起当下人们浮躁心理的共鸣。:victory:
让智慧和智慧交流，让火花与火花碰撞，用管理给寓言注入新的内容，用寓言给管理带来新的启迪。
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:victory:这里有宝，蹦蹦来搬来。:victory: